供應鏈-交付管理實戰班

讓供應鏈成為企業的核心競爭力

 供應鏈組織建設與人才復制

前言

供應鏈管理是企業長期成功的關鍵因素，有效的供應鏈管理是許多成功的企業所具有的共同特點。

遠大方略在咨詢和輔導過程中，發現很多企業缺乏專業的供應鏈管理人才和管理機制，導致許多產品質量和交付的問題，影響企業盈利。因此，遠大方略結合企業發展實際，開設《供應鏈-交付管理實戰班》，幫助企業培養供應鏈管理人才，規范供應鏈、交付管理機制，推動企業長效增長。

企業供應鏈管理常見問題

① 好不容易開發的客戶、接回的訂單，卻因為交付不及時，導致客戶投訴甚至流失；

② 倉庫越建越大，庫存金額越來越高，但產線卻經常因為物料不齊或來料品質不良而停線；

③ 業務、PMC、采購、生產、品質等部門經常因為訂單交付延期的責任歸屬問題爭吵、扯皮；

④ PMC、采購人員因為壓力過大頻繁流失，頻繁換人；

⑤ 公司規模越來越大，人員越來越多，但人均產值、人均毛利卻在持續下滑；

 ..................

以上問題，表面上是訂單交付異常導致的，但其本質原因是供應鏈組織能力不足所致。9月3日，《供應鏈-交付管理實戰班》開班第一課——將由遠大方略供應鏈、精益、運營咨詢總經理，企業降本增效系統研究者凌雪飛老師，帶來《供應鏈組織建設與人才復制》課程，幫助企業建設卓越的供應鏈-交付管理團隊，提升供應鏈整體運營管理能力，打造更快更省更穩的供應鏈，讓供應鏈成為企業的核心競爭力。

講師簡介

凌雪飛 老師

? 遠大方略供應鏈、精益、運營咨詢總經理

? 企業降本增效系統研究者

? CMC國際注冊管理咨詢師

? 湖南領軍企業家論壇主講老師

詢研究方向

? 實體企業運營瓶頸分析及系統解決方案制定與實施

? 實體企業供應商管理、生產計劃模式、產能提升的系統研究與實踐

? 產品型企業集成供應鏈設計

? 實體企業庫存控制管理的深入研究與實踐

課程收獲

了解完整的供應鏈體系

如何搭建供應鏈的組織架構

建立人才引進和培養機制

健全的供應鏈管理指標考核體系

課程安排

課程時間：2022年9月3日

課程地點：深圳·龍華·青創園

適合人群：企業采購、倉儲、生產等部門主管與員工，以及人力資源部門主管、供應鏈管理相關人員

課程大綱

一供應鏈組織建設邏輯

1. 集成供應鏈介紹

2. 當下市場環境對供應鏈的影響

3. 企業供應鏈現狀

4. 供應鏈組織構建認知

二供應鏈組織架構設計

1. 組織建設的三支柱原理

2. 明確使命，支撐經營

3. 設計架構，構建職能

4. 干部素質模型建設

5. 機制設計，激發意愿

☆ 現場演練：各學員企業1年、3年供應鏈組織架構設計與職能規劃

三供應鏈人才復制

1. 人才復制方法論

2. 明確標準，做好選擇

3. 重視培養，構建路徑

4. 用人所長，優勢互補

5. 奮斗為本，價值匹配

☆ 現場演練：各學員企業供應鏈人才培訓方案制定需包括：整體規劃、培訓課件、講師、日期、預期效果、預算等內容