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營銷案例
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深圳市錦瑞新材料股份有限公司“營銷人力資源管理體系”項目案例
錦瑞新材是一家專注光學級PMMA、光學級PC、光學級PET、保護膜等光學工程塑膠材料的研究、生產與銷售的專業公司，在顯示視窗光學材料領域處于較前的位置。
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深圳市錦瑞新材料股份攜手遠大方略打造《營銷人力資源管理體系》
營銷無邊界，管理有定律。企業營銷戰略目標能否實現，很大程度上源于戰略制定是否正確，更大程度上取決于：企業是否構建了足以支撐營銷戰略落地的人才體系、組織系統和管理機制。
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星華科技(惠州)有限公司營銷戰略規劃與模式升級項目案例
星華科技（惠州）有限公司——隸屬星華集團，是一家專業從事制造高品質、高精密單、雙面及多層線路板的大中型企業，旗下有壓合事業部、鉆孔事業部、PCB事業部，公司現有員工1000多人，擁有現代化的歐美、德日進口的先進PCB生產設備和檢測設備。
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興鴻昌電器攜手遠大方略落地營銷系統升級改善項目
興鴻昌電器攜手遠大方略落地營銷系統升級改善項目2019年3月，惠州市興鴻昌電器有限公司（以下簡稱“興鴻昌”）攜手遠大方略啟動營銷系統升級改善項目。
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廣州益翔攜手遠大方略開啟《營銷+運營系統升級》咨詢項目
現代企業經營管理系統是一個復雜的多目標的系統，既要致力于提高產品和服務質量，又要致力于提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。所以優秀的企業經營管理系統能幫助企業高速發展，提高企業管理效益。
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達安基因公司 （股票代碼：002030）攜手遠大方略落地營銷管理咨詢改善
公司依托中山大學雄厚的科研平臺, 是以分子診斷技術為主導的，集臨床檢驗試劑和儀器的研發、生產、銷售以及全國連鎖醫學獨立實驗室臨床檢驗服務為一體的生物醫藥高科技企業。
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樹品牌 強業績 ▏佳邁股份攜手遠大方略落地《營銷管理系統》咨詢項目
建立企業營銷系統并進行科學合理的管理，對于企業提升經濟效益，擴大發展規模和提升品牌形象等有著非常重要的作用，能夠有效提升企業在市場上的核心競爭力，促進企業業績良性增長。
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加速海外市場開拓——耐銳照明攜手遠大方略落地《營銷組織建設》咨詢項目
經濟下行，消費需求急劇下降，市場競爭更加激烈。企業在原有市場中的利潤空間將會被壓縮，需要盡快提升營銷組織能力，加快開拓國內外新市場的步伐，才能進一步帶來業績和利潤，助力企業在市場競爭中持續盈利。
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變革促增長——金源五金一期項目圓滿結束并啟動二期《營銷組織建設+運營改善》咨詢項目
疫情常態化、國際局勢動蕩，市場競爭日益激烈，導致諸多企業業績低迷甚至持續虧損。實踐證明，能夠在危機中實現持續增長的企業一定是關注內功修煉的企業，支撐企業更快適應復雜的市場環境，找到關鍵增長點，實現持續增長。
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